合作品牌 Brands
我们服务的品牌
汽车事业群体系内长期合作品牌。
东风奕派 · 东风奕境
长城汽车 GWM千里科技
QIANLI TECH
蓝色光标 · 母品牌* 品牌标识取自各品牌官网，仅作合作关系示意；东风奕派/奕境用东风集团标识。
北京蓝标的达投 / 媒介 AI 数据中台——AI Native、高智效、可闭环交付，把该下放的活承接下来，做到又快又准。 An AI-native delivery hub · BlueFocus Auto BU
不是「省钱的外包劳务中心」——是事业群「用更小的团队 + AI 打出传统大团队产出」这套模型的关键交付载体。
西安运营中台 = 达投 / 媒介 AI 数据中台
承接北京中后台下放的达投、媒介、社会化数据采集与交付，用 AI 工具 + 团队人工把交付周期压下来、把智效提上来。别人做起来不划算的活，我们靠「人 × Agent」把单位产出做上去，做得又稳又准。
发个需求过来，就知道我们能接哪些活、做到什么份上。
先把层级说清，数字才不会被读反：活动板块是整体执行费用里的一部分，不是整体的全部。 下面这个 1822.8 万，是上半年整体执行费用中由西安独立执行的活动板块那一块，与整体的 2781 万是包含关系——不存在营业额从 2781 万掉到 1822.8 万这回事。
飞书多维表格 + 仪表盘汇总，看板日更、电视大屏可视化。以下数字全部来自 55 张日表明细逐格求和，口径 2026-06-13 — 08-16，不按印象报、不补估值。[1]
真实项目里程碑（来自项目汇总与团队周报）。
328 项目 → M8 全球首秀 → 粤港澳车展技术发布会 → M8 先享试驾 → M8 预售发布会 → 0723 M8 上市发布：媒体邀约、现场接待、见刊收集、直播拉流全程执行，六个节点连成一条链。[2]
发布会媒介执行 + 媒体供稿审核；杭州试驾传播复盘。
环塔拉力赛、长城炮云南上市/试驾：达人筛选、提报、数据填写、执行下单、结算收款全流程由西安独立负责。
按北京需求跨平台填报达人数据 500+ 条，建立各品牌数据库，落地「数据需求协作规则与话术 v1.0」。
数据看板搬上电视大屏实时可视化；成员搭建个人 Agent（数据补录/文案初稿/结算助手）；AI 培训全员覆盖。
真实业务，仅示合作关系与协同范围；合同、报价、结算明细一律不上屏。
长城炮达人业务由西安独立负责：筛选、提报、数据填写、执行下单、结算收款全流程。
M8 首秀/预售/试驾会/马拉松：活动执行整包 + 公关媒介全程。
发布会媒介执行、媒体供稿审核；品牌传播项目。
汽车事业群体系内长期合作品牌。
东风奕派 · 东风奕境长城汽车 GWM蓝色光标 · 母品牌* 品牌标识取自各品牌官网，仅作合作关系示意；东风奕派/奕境用东风集团标识。
团队年轻、无历史包袱——AI 从第一天就原生使用。不是给旧流程加个工具，而是把交付流程重写一遍：能自动化的先交给 Agent，人只做判断和把关。
30 天滚动窗口处理声量 561,973 条（去重后 222,960 条），1,166 条负面逐条落到红／橙／黄三档，扩散前给出处置建议。
晨报 8:00、汇总 18:03、晚间沉淀、到期提醒共 4 个定时任务在册，连续推送 10 天，不靠人记着去点。
近 400 页 PPT、140 条报价、约 600 个合同编号建立匹配，800 家媒体见刊数据归档，原来 3 天以上的活压到几小时。
KOL／达人数据采集 5,000+ 条，覆盖 3 个社媒平台与 5 家汽车垂媒门户，重复填数交给 Agent，人只做取舍。
周报连续 2 周由程序生成 .docx，格式与模板逐字一致；逆向一次模板，之后照跑。
客户品牌违禁词逐条扫描、修改历史全程留痕；达人大纲与脚本 36 次迭代均可回溯。
按能力梯队组织、AI 全员建设——达投数据、达人闭环、活动执行、公关媒介、内容支持多线并行。
发布会 / 试驾 / 马拉松全案执行，供应商协调、现场统筹与结算，可整包承接。
达人数据采集、投前投后数据、返点合同与结算流程，配 AI 跑数工具。
达人业务闭环、媒体邀约执行、现场统筹，骨干往「独当一面」培养。
文案初稿、脚本审核，配合 AI 提效。
页面上的数字只有三个来源，全部标在下方，前两项可回溯到原始表格逐格核对。凡没有出处的，这一版就不写。